在環保產業結構大變革（gé）的背景下，一場規模和深度空前的（de）洗（xǐ）牌（pái）正在展開。在此過程中，「跨界」成為一個突出現象和模式在（zài）環保行業廣泛（fàn）出現。

       *初時候，很多業內人（rén）士視此現（xiàn）象為野（yě）蠻人叩門，並報以不忿和抨擊，其中尤其為（wéi）傳統環保企業不快。因為，從原有環保（bǎo）主體的（de）角度看，這意味著市場蛋糕更加細碎的切分、市（shì）場規則的改變以及非環保專業者從事環保專（zhuān）業的事。

       但數年之（zhī）間（jiān），行業對（duì）跨界的態度從抵觸抗拒（jù）轉變（biàn）為觀察研究，進而轉為合作融合。因為在更深層的視角下，跨界現象頻仍似乎意味著環保產業正（zhèng）在經曆一次（cì）大轉型，各類跨界案例的背後（hòu）其實是（shì）產業變革的主要脈絡（luò）。

       為了（le）更加深刻、係統地看清楚圍繞環保跨界背後的邏輯，青山研究院對跨界（jiè）現（xiàn）象進（jìn）行了歸納和剖析，力求探究和呈現現（xiàn）實的本（běn）質，為行業朋（péng）友在決（jué）策（cè）和商業（yè）判斷上帶來參考（kǎo）。

       01物業企業跨界環衛領域 簡政放權帶來市場變革（gé）

       就細分領域的跨（kuà）界而言，物業企業跨界環衛（wèi）領域是動靜*大的一類。

       這類跨界（jiè）的主（zhǔ）要激發因素是有關政策改革推動了環衛市場化的擴大，自精簡（jiǎn）政府機構以來，*對城市管理經營提出了全新的要求，相繼出台市（shì）政環衛及社會現代化（huà）治理相關文件，明（míng）確進一（yī）步下放經（jīng）營管理權給對應專業化公司，這在一定程度上打破了環（huán）衛市場的壟斷局麵和固有（yǒu）格局。

       在此背景下，環衛領域迎來（lái）了一場市場化變革，而（ér）物業企（qǐ）業無疑站在距離這場變革*近的位置上。自2019年我國陸續（xù）在全國（guó）開展垃圾分類工作（zuò）以來，物業企業進軍環衛（wèi）領域的節（jiē）奏更加（jiā）鮮明。

       事實上，關於物業企業入局環衛領域，與其說是跨界，不如（rú）說是城市環衛管理效能的釋放，因為不管是從社（shè）會角度（dù）還是市場角度（dù），環衛都到（dào）達了進一步市場化（huà）的臨界點。

       從社會角度，高效率、低成本、高品質的服務需要市場化的機製；從市場角（jiǎo）度，環衛領域門檻低但市場規模巨大，具有鮮明的市場化管理（lǐ）的基礎。

       除此之外，隨著近幾年PPP模式、環衛一體化概念的興起，具有資金優勢的物業企業更加迎來了契機。一方（fāng）麵，商譽度（dù）、規範性、專業性和資金實力（lì）等綜合能力強的企業，更有能力承接政府釋放出來的需（xū）求；另一方麵，政府（fǔ）在一定程度上將需求（qiú）打包解（jiě）決，以提升監管效率。

       當然，目前入局環衛市場的物業企業多為行業頭部企業，跨界進場的模式有三種：

       一是收購（gòu）控股優質（zhì）的環衛公司，快速入局、占領製高點；二是與專業團隊（duì）合作，以“物業+環衛”模式形成互補（bǔ）優勢；三是自操（cāo）自辦、躬身入局，依托自身能力開拓市場，畢竟環衛這塊蛋糕很多物業企業已經琢磨很久了，怎麽個吃法早就清楚了。

       未來隨著（zhe）市（shì）場化的加劇，以及“一體化”、“城（chéng）市管家”模式的推行，物業企業或將迎來更大的市場空間。

       關於（yú）這一類跨（kuà）界，盡（jìn）管傳統環衛公（gōng）司具有較強的先發優勢，但這（zhè）種優勢（shì）一定程度上建立在非充分競爭的市場機製下（xià），而環衛是一（yī）個門檻低、空（kōng）間大、政策利好逐漸釋放的領域，這就意味著物企與傳統環衛公（gōng）司的較量才剛開始。

       02 大型國央企跨界環保產業 環（huán）保地位的政治性（xìng）升級

       關於國央企入（rù）局環保的數據、案例、過程以及有關問題的解讀，「青山產業評論」此前的文章多有涉及，此（cǐ）處（chù）不再贅述，本篇主要談談其跨界的（de）邏輯。

       國央（yāng）企入局環保是環保行業近幾年的（de）一大現象，其聲勢（shì）之浩大、規模之廣泛、持續時間之長久以（yǐ）及產生影響之深遠都可以稱得上行業變革之*，但不得不說這（zhè）是環保產業視角下之所見。

       嚴格來講， 國央企入（rù）局環（huán）保不能完全定性為跨界，而應當是環保事業地位政治性升級背景（jǐng）下，國央企環保板（bǎn）塊業務的（de）延伸和加（jiā）重。

       過去十年間，環保終於在長期曆史欠賬的情況下（xià）迎（yíng）來高度重視和強力舉措，這給（gěi）國（guó）央企帶來兩（liǎng）個重（chóng）要信號（hào），一是刺（cì）激環保市（shì）場快速增長，二是國（guó）央企要在這場環境保（bǎo）衛（wèi）戰中發揮重要作用。

       於是在市場導向和*高指示的雙重作用力（lì）下，才（cái）有了國央企的大規模進場（chǎng）。

       這其中以水處理和固廢處理兩大領域*為顯著，原因很簡單：一是這兩個領域發展相對成熟，由此切入（rù）較為穩（wěn）妥；二是這兩個領域是汙染防治的主戰場；三是這兩個領域在商（shāng）業上屬於重資（zī）產模式；四是很多央企本身就有規模顯著的汙水和（hé）廢棄物（wù）處理需求，因此具有將（jiāng）需求轉化為服（fú）務的基礎。

       大氣治理領域在更早的時（shí）候已經發展成熟，電力、石油、鋼鐵等領（lǐng）域的央企通過設立子（zǐ）公（gōng）司專攻大氣（qì）治理，不僅能協同增（zēng）效，還能依托集團資源拓展外部市（shì）場，尤其是火電類大氣治理領域，頭部企業大多是電（diàn）力集團下屬子公司。

       事實上（shàng），工業類國央企進軍環保的路徑基本上都是如此，多是依托自身的項（xiàng）目應用和運（yùn）營機會，來培養自（zì）己的環（huán）保板塊，進而（ér）走向更大的市場。

       至於建（jiàn）築型國央企的進場主要（yào）還是循著環保現階（jiē）段工程大建設的節奏而來的，其進場的時間節點是PPP模式在環保領域大熱的時（shí）候。

       討論國央企的進場或者（zhě）說跨界，必須考慮這類企業的一大（dà）共同屬性，即在承擔*戰略、調配（pèi）市場資源上充分發揮（huī）作用（yòng），所以國央企的跨界一定程度上是響應*政策（cè）和號召而來。

       從市場的角（jiǎo）度，看待每一家（jiā）大型國央企都（dōu）不宜視（shì）為（wéi）普通的企（qǐ）業，而應該視為一個平台、一個場景、或者一塊市場。因此，各路（lù）國央企的進場也意味著環保鋪開（kāi）在了更大的麵上，開始全麵涉及各個產業（yè）。

       當然，在跨（kuà）界而（ér）來的國央（yāng）企業中（zhōng），跟（gēn）風進入的也有，這場跨（kuà）界終究如何發展，還是未知。

       03 互聯網巨頭跨界智慧環保（bǎo） 智慧化趨勢（shì）下的新賽道

       另一類備受關注的（de）跨界是互聯網巨頭（tóu）跨界智慧環保。

       近兩（liǎng）年來，以華為、百度、阿裏等為代表的互聯網巨頭紛紛（fēn）布局智慧環（huán）保領域，這一類跨界的（de）核心驅動因素是環保智慧化的趨（qū）勢。

       我國的（de）環保產業的一大特征（zhēng）是規模龐大、場景（jǐng）多樣，經過數十年的（de）發展，環保產業（yè）各領域都建設了大量的處置設施和裝備，這些設（shè）施和裝備作為政府（fǔ）和（hé）企（qǐ）業等各方（fāng）主體的資產，在運營過程中有顯著的“合規（guī）、避險、降本、增效”的（de）需求，而智慧化是解決（jué）這一需求的絕佳利器。

       隨著基（jī）礎設（shè）施建設的逐（zhú）漸飽和，環保產（chǎn）業的發展重心正在過渡到（dào）高質量的（de）方向上來，智慧化作為重要抓手勢在必行。

       但不同於其（qí）他領域，智慧化推進必須深（shēn）度結合互聯網（wǎng）技術，這也（yě）正是難點所在，即二者間的（de）距離較遠，就智（zhì）慧水務建設而言，有業內人士表示難（nán）點主要在（zài）於四個方麵：

       “一是認（rèn）知問題，目前大家對智慧水務的認知不一致、不統一，會（huì）把其中的（de）一個節點、一個部分，比（bǐ）如數字傳輸過程誤認為智慧水務；二（èr）是缺乏*針對於對智慧水務的（de）係統性標準和頂層設計，沒有規劃（huá），大家各搞各的；三是數據不完善及數（shù）據孤島問題；四是我國智慧水務還存（cún）在著數據安全問題。”

       由（yóu）此可見，智慧環保單靠某（mǒu）類企業、某（mǒu）一方麵的力量是不可能實現的（de）。從硬件到軟件、從安裝到運營、從成本投入（rù）到產（chǎn）出效果、從試點到推廣，智慧環保是一場需要多方合作、優勢互補、資源共享（xiǎng）、數據共享才能完成的升級。

       所以，對於阿裏、騰訊、華為等互聯網巨頭的進場，一（yī）些業內人士並不認為這是“跨界打劫”，而更願意看（kàn）作是新的合作契機。

       04 水（shuǐ）泥等工業領域跨界環保 協同效應帶來多贏局麵

       在各類（lèi）跨界模式中，有一類*能形成商業競爭力，也在邏輯上*受行業認同，即借助協同效應的跨（kuà）界，其中（zhōng）典（diǎn）型（xíng）者如水泥、鋼鐵、發電等領（lǐng）域企業的跨界。

       以水泥領域為例，在（zài）較早的（de）時候頭部的水泥製造企業（yè）即以水泥窯協同優勢在生活垃圾（jī）處理、市政汙泥、危廢等環（huán）保細分領域獲得了良好的發展，不（bú）但成功跨界還成為了固廢處理領域（yù）的一股勢力。

       其中的典（diǎn）型代表海螺創業被稱作是（shì）水泥窯裏燒出來的固廢巨頭，關於協同效應在其中發揮的關鍵作用，青山研究在《海螺環保：一場跨界者的革命｜青山》一文（wén）中有詳細的解讀。

       另外（wài）一個借助協（xié）同實現跨界的場景是火電廠（chǎng）處理汙泥。在（zài）新舊（jiù）能（néng）源的轉換的過程（chéng）中，一些傳統的火電廠（chǎng）發電小時數急劇下降，麵臨（lín）非常大的生存危機，在此困境之下一些電廠開辟了汙泥處理（lǐ）的出路。

       以西南地（dì）區某大型裝機（jī）容量電廠為例，在麵對新能源和外電輸入的衝擊下（xià），走出了（le）燃煤與汙泥耦（ǒu）合發電的路子，成為當地破解“汙泥圍城”難題的技術（shù）專家，實現火電廠“劣勢”變“優勢（shì）”。

       再比如2022年1月13日，湖南有（yǒu）色環保（bǎo）研究院有限（xiàn）公司宣告成立，業務範圍含括安全環保、礦產資源綜合利（lì）用等。據當地（dì）業內人表示，此（cǐ）有色環保院的組建可視作省級環保集團在湖南的一種落地形式。原因是（shì）此舉一方（fāng）麵抓住了湖南省環保治理的“牛鼻子”，另一方麵是這（zhè）一環保方向的布（bù）局與當地的產業結構有極強的協同效應，更加有利於從省級層麵統籌環境（jìng）治理。

       總（zǒng）體而言，水泥、發（fā）電、冶金、化工等工業領域跨界環保主要依托於兩種協（xié）同模式一種（zhǒng）是技術（shù）協同（tóng），如水泥企業和電廠，另一種是業務協同，前述工（gōng）業類央企的跨界同（tóng）樣遵循（xún）此理。

       05 環保企（qǐ）業跨界熱（rè）門領域 新能源和資源化是*選

       除了外界的跨入，也有環保公司跨界到其他領域（yù）。

       據上海證券報，今年以來A股節能環保板塊已有上百家公（gōng）司通過並購重組展開行業整合（hé）、延伸產業鏈，各細分龍（lóng）頭企業依托自身稟（bǐng）賦加（jiā）速布局新興賽道。

       其中，新（xīn）能源產業鏈成為此（cǐ）輪並購重組（zǔ）的新動向，涉及新（xīn）能源材料、風光發電、儲（chǔ）能等多個細分領域。

       比如，2022年9月16日，同興環保科技股份有（yǒu）限公司與中（zhōng）國科學技術大學在合肥舉行（háng）了合（hé）作協議簽約儀（yí）式，共建“中國科大-同興環保儲能電池（chí）材料及器件聯合實驗室”，正式跨界進軍時（shí）下火熱的鈉離子電池產業（yè）。

       2022年9月，中國天楹晚間公告稱公司與通遼市人民政（zhèng）府等簽署戰略合作框架協議，將在“十四（sì）五”期間共同打造通遼千萬千瓦（wǎ）級風（fēng）光儲氫氨一體化零碳產業園和（hé）零碳產業裝備製造中心。

       在環保的一些細分（fèn）領（lǐng）域看來，能源與環保是（shì）近親的關係，比如，垃圾焚燒發電即是環保也有能源的（de）成分，因此跨界到新能源是有認知基礎的（de），這就是此類跨界的一部分邏輯。

       此外，資源化也成為（wéi）環保龍（lóng）頭“掘金”的新方（fāng）向，涵蓋危廢資源化處置、廢棄食用油脂資源化利用、資源再生（shēng）利（lì）用等。

       比如，11月26日，路德環境（jìng）(688156)發布（bù）公告，路德環境擬成立路德生物環（huán）保技術(金沙)有限公司，公司經營範圍包括（kuò）“單一（yī）飼料(釀（niàng）酒（jiǔ）酵母發酵白酒糟、釀酒酵母培養物)生產及銷售， 生物技術推廣服務，環保科技交流（liú）與推廣服務”，開辟酒糟資源化業務（wù）。

       總體上而言，環（huán）保企（qǐ）業向外跨界的邏輯與外界跨界（jiè）環保的邏輯是一樣的，主要在於技術相通、產業協同、資（zī）金優勢、股東資（zī）源等。

       06 結 語

       以上是對與環保產業有關（guān）的5類跨界（jiè）的歸納和剖析（xī），每一類跨界（jiè）都有背後的邏輯，不全是單純的市場（chǎng）逐利（lì）行為。

       5類跨界潮背（bèi）後的邏（luó）輯（jí）正（zhèng）是當下環保產業發展和變革的主要脈絡，未來產業的走向（xiàng）將由（yóu）此（cǐ）展開。

       跨界不是亂象，是環保走向新階段、適應新（xīn）時代的表（biǎo）象，這（zhè）意味著環保產業的主體在發生更替，這本身符合產業發（fā）展（zhǎn）的需要。

       坦白說，一些環境汙（wū）染問題上，光靠原來環（huán）保產業模式和主體也開不（bú）出好方（fāng）子，環（huán）保是一個大的需求場景，很多問題的解決要依賴各方資源的（de）融合。

       事實（shí）上（shàng），跨界的背後是資源的交錯優化，其中必然也存在著錯綜複（fù）雜的角逐（zhú）和淘汰，“新人”不斷湧入產業的同時，一些（xiē）“先行者”卻行至了產業的（de）邊（biān）緣。

       但（dàn）這是一個產業（yè）在真正發展的樣子。