*近兩天，關於擴大內需戰略規劃綱要的新聞刷屏了。2022年（nián）12月（yuè）14日，中共中央、國務院印發《擴（kuò）大內需戰略（luè）規劃綱要(2022——2035年)》(下稱（chēng）“規劃綱要”)，要求各地區各部門結合實際認（rèn）真貫徹落實。
 
　　對於這份文件的解讀（dú），大部分環保同行都關注到了第四（sì）章“優化投資結（jié）構，拓展投資空間”的部分，其中要求（qiú）：
 
　　加大生態環保設施建設力度。全麵提升生（shēng）態環境基礎設施（shī）水平，構（gòu）建集汙水、垃圾、固廢、危廢、醫廢處理處置設施和監測監管能力於一體的環境基礎設（shè）施體係，形成由城市向建製鎮和（hé）鄉村延伸覆蓋的環境基礎設施網絡。實施（shī）重要（yào）生態係統保護和（hé）修複重大工程。推（tuī）動建（jiàn）立生態（tài）保護補償製度。全麵推進資源高效利用，建設促進提高清潔能源利用（yòng）水平、降低二氧（yǎng）化碳排放的生態環保設（shè）施。
 
　　應該說，生態環保的內（nèi）容能被納入到擴大內需戰略規劃綱要，本身就對環保產業是一個利（lì）好，釋放出（chū）積極性的信號意義。但是，如果仔細（xì）閱讀文件可以發現，這些（xiē）提法其（qí）實並沒有什麽新意（yì），大部分都是以前曾經多次（cì）強調過的內容，有點老生常談的意味。不（bú）過，“環保圈（quān）”也注意到，文件（jiàn）在其他地方還是有一些新鮮（xiān）的提法，例如“推動5G、人工智能、大數據等技（jì）術與交（jiāo）通物流、能源、生態環保、水利、應急、公共服務等深度融（róng）合”。
 
　　這意味著，未來，5G、人工智能、大數據等技術（shù）將與生態環保深度融合，數字化、智能化（huà）將成（chéng）為環保產（chǎn）業的發展（zhǎn）方向。
 
　　1 “推動5G技（jì）術等與生態環保深度融合”
 
　　規劃綱要關（guān）於數字化、智能化的要求，出現在第四章第十四節“係（xì）統布局新型基礎設施”。
 
　　文件要求：全麵發展融合（hé）基（jī）礎設施。推動5G、人工智能、大數據等技術與交（jiāo）通物流、能源、生態環保、水利、應急（jí）、公共服務等深度融合，助（zhù）力相關行業（yè）治理能力提升。支（zhī）持利用5G技（jì）術對（duì）有線電（diàn）視網絡進行改造升級。積極穩妥發展車聯網。
 
　　這透露出一個信號：未來（lái），推動5G、人工智能、大數據（jù）等技術與生態環保（bǎo）深度融合，將成為一個方向。
 
　　事（shì）實上，早在這次文件發布以前，環保產業就已經這麽做了。從2012年起，威立雅就開始在（zài）集團內部推廣數字工具，目前已在22個*設立了35個Hubgrade遠程控製中心。為了支持他們的“Impact 2023”目標，威立雅還有十二種數字產品已投入開發，將數字戰略與多（duō）方麵的績效（xiào）目標聯係在一起。再以北控水務為例，2020年（nián），北控水務宣布將這一年作為自己的“數（shù）字化元年”，並發布數字化戰（zhàn）略。
 
　　通過對（duì）齊戰（zhàn）略需求、識別企（qǐ）業核心業務能（néng）力，共同規劃未來數字化轉型的應用架構藍圖與實（shí）施（shī）路徑。2020年（nián）下半年，北控水務（wù）管理數字化規劃項目組組織開展了三期業務能力共創研討會，聚焦公司戰略方向（xiàng）與業務現狀、資（zī）管（guǎn）平台業務能力構建，集團（tuán）高管團隊、各中（zhōng）心及（jí）大區管理團隊、業務條線骨幹、共同探討未來業務能力架構。
 
　　北控水務認為（wéi），“數（shù）字化轉型”是一個係統（tǒng）工程（chéng），要有（yǒu）能夠充分結合企業自身特點的頂層設計（jì），為企業指明前進方向，確定目標（biāo），涉及企（qǐ）業經營理念、組織構（gòu）架、管理手段等多個層麵，不可能一蹴而（ér）就。
 
　　2021年，維爾利也攜手Infor全麵開啟數字化轉型之旅，希望提升行業競（jìng）爭力。維爾利副總裁李遙表示，公（gōng）司從2016年就開（kāi）始數字（zì）化轉型了，*開始的切入點是運營（yíng）項目，希望通過數字（zì）化轉型降低運營（yíng）成本，提升競爭力。目前，維爾利（lì）所有的（de）運營項目都（dōu）已經接入中控平（píng）台（tái）。經過（guò）近幾年的數字化建設（shè），維爾利感（gǎn）受到了數字化帶來的便捷，更希望在一個（gè）平台上完成項目。從前端的設計、供應商合作，到整個項目的建設過程，給客戶提（tí）供一個（gè）數字化的交付。
 
　　2 “數（shù）字化將是未來五年環保企業（yè）的核心競爭力”
 
　　開展數字化轉型，對於環保企（qǐ）業來講有幾（jǐ）方麵的好處。
 
　　1、挖掘數據資產
 
　　在（zài）北控水務看來，數字化轉型、構建平台型企（qǐ）業是基於戰略迭代（dài）升級的必然要求（qiú），是輕資產轉型的必由路徑，也是未來（lái）環境產業發展的大方向。借助（zhù）數字化轉型，可以充分挖掘企業的數據（jù）資產價值，從企業自身需求（qiú）和痛（tòng）點出發，量體裁衣，從而發（fā）現新的業務價值（zhí）點，助力產品和服務創新升級，進而衍生出全新的數字化業務和商業模式，使數字（zì）化持續為（wéi）企（qǐ）業賦能（néng），實現良性（xìng）循環。
 
　　對於北控來說，數字化對內可以提升運營效率、對外則可以提升客戶（hù）滿意度（dù）。數字化轉型將為北控水務實現（xiàn）管理萬億資產的戰略目標賦能，以期為行業企業數（shù）字（zì）化進程（chéng）帶來（lái）更多示範意義。
 
　　2、提高管（guǎn）理（lǐ）效率
 
　　維爾利（lì）董事長李月中表示，企業數字化（huà）轉型的好處*先就是提高效率。通過（guò）數字化的工具（jù），能夠（gòu）把企業的技術、產（chǎn）品、服（fú）務做到模塊化（huà）、標準化，讓交付變（biàn）得更加容易，讓（ràng）執行（háng）過程更加安全可靠。同時，通過數據（jù）的挖掘，再結合企業的（de）管理、財務，並向前延伸，還可以優（yōu）化（huà）前端的設計環節，把三維設計做得更精準，讓供應鏈更清楚，預算更精確，讓（ràng）過程管理變得可視化、數字（zì）化。
 
　　3、滿足客戶需求
 
　　眾所周知，環保產業是為管理者，尤其是政（zhèng）府提供服務（wù）的，而政府作為客戶，對信息化、數字化也提出了（le）越來越高的要求。例如，在智慧環境、智（zhì）慧城市管理等方麵，政府客（kè）戶都已經提出了很多的數字化（huà）訴求。這些訴求，也對環保企業提高了新的要求，因此環保企業的數字化轉型（xíng）已（yǐ）是勢在必行。
 
　　4、產業協同發展
 
　　環保產業發展到今天，企業之間已經不（bú）再是單純的競（jìng）爭關係了，未來更需要從合作的（de）角度來（lái）尋求（qiú）發展，需要一些有情懷、有理念，能夠共同承擔社會責任的企業來合作，這就需要（yào）借助產業互聯網的工具（jù），打通不同企業的平台，實現產業（yè）的協同發（fā）展。總之，維爾利董（dǒng）事長李月中表示，數字化將是未來五（wǔ）年環保企業的核心競爭力所在。
 
　　3 環保產業數字化還存在哪些挑（tiāo）戰？
 
　　在環保產業，智慧水務是數字化應用*早的領域之（zhī）一。不過，目前智慧水務的推進仍然較為（wéi）遲緩，遇到一些阻力。“環保圈”此前也曾經（jīng）總結過智慧水務的4大關鍵挑戰——不夠硬、不夠（gòu）深、不夠廣和不（bú）夠準。
 
　　*先，不夠硬（yìng）
 
　　目前水務企業的智（zhì）慧化升級（jí）多集中在數據化平（píng）台這類“軟”智慧上，在需要與智能硬件結（jié）合的“智能化應用”層麵，水務企業涉及較少，所以（yǐ）目前智（zhì）慧水務的現狀就是（shì）普遍“偏軟”而“不夠硬”。之所以如此，一是因為數據（jù）可視化，打通（tōng）數據孤島本身就是實現整體智慧水務提升的（de）前提，所以大家都在做；二是因為阿裏雲、百度雲、金控數據等軟件公司都能提供整體解決方案（àn），因此信息（xī）化升級的難度（dù）相對較小；第三則（zé）是由於這種信息（xī）化改造視覺衝擊明顯，項目（mù）成就感與可展示性（xìng）也比（bǐ）較強。
 
　　但是，水鏈中幾乎每個環節都需要與硬件設施結合，沒有“智（zhì）能化應用”的支撐，數據化平台就無法與具體場景深入結合，控製平台與實際業務就容易變成上下兩（liǎng）張皮（pí）。而要實現“智能（néng）化（huà）應用”，就必須有大量（liàng）智能硬件的支持，因此“硬智慧”是智慧（huì）水務繼續發展的基礎。
 
　　其次，不夠深（shēn）
 
　　目前，水（shuǐ）務企業普遍反饋的一個問題就是——專業軟件公司對水業務理解不夠，因（yīn）為（wéi）對業務吃得不（bú）透，軟件公司容易簡單平移互聯網行業的（de）中台思路，這樣後期（qī）就會出平台與（yǔ）業務脫（tuō）節或者不（bú）匹配的問（wèn）題，導致設計出的信息化平台無法（fǎ）有效幫助自己管控（kòng）業務。因此，水務企業對數據化的認知需要進（jìn）一步提升，而軟件公司也需要投入更多（duō）時間和耐心，更加（jiā）深刻地理（lǐ）解具體業務，隻有這樣的（de）雙向（xiàng）奔赴，才能解決理解“不夠深”這（zhè）個關鍵挑戰。
 
　　第三，不夠廣
 
　　在“智能化應用”層麵，目前（qián）水務企（qǐ）業（yè）的發力集中在供（gòng）排水領域，而對於比如“智慧加（jiā）藥（yào）”、“智慧曝氣”、“水質預測”等水處理環節涉及較少，也就是智慧水務應用領域還比較窄，“不夠廣”。
 
　　“不夠廣”與（yǔ）“不夠硬”既有重（chóng）合也有區別（bié），“不夠硬”主要是因為智（zhì）能硬件的缺乏，而“不夠廣”除了因為（wéi）智能（néng）硬件的限（xiàn）製之外，也是由於需要將AI技術與水處理專業知識相結合，這樣（yàng）的結合，有（yǒu）很高的技術難度。雖然很難，但（dàn）是如果想（xiǎng）要持續提升智慧水務（wù）的水（shuǐ）平，就必須直麵“不夠廣”的挑戰。
 
　　*後，不夠準
 
　　“數據準確性”是非常重（chóng）要的，基於錯誤數據，永（yǒng）遠得不出正確的結（jié）論，所以隻有“數據準確”，才能讓基於數據（jù）做（zuò）判斷的係統，給出正確的（de）決策，因此（cǐ）“數據準確”是“智慧水務”的基礎。
 
　　造（zào）成數據不準的原因大體有兩個：一是基層技術（shù）人員對數據不重視，在采集與上傳時敷衍馬虎，導致數據（jù）失真；二（èr）是受限於底層硬件的性能。
 
　　對於*種原因造成的數據（jù）“不夠準”，需要通過提升管（guǎn）理，提升整個企業對數據化的認知（zhī）來解決（jué）；對於第二種，則隻能通過技術更新，從硬件本身（shēn）進行提升。
 
　　其實，智慧水務遇到的（de）這4大挑戰，也是整（zhěng）個環保產業在推進數字化（huà）進程中普遍麵臨的問題，值（zhí）得所有環保企業（yè）借鑒。再好的（de）數字化（huà）技術，也必須要與環保產業的實際真（zhēn）正結合起來，才能切實發揮作用。我們不能（néng）為了數字化而數字化，剛脫離管理落伍的窠臼，就（jiù）又掉進“偽數字化”的坑裏。就像規劃綱要裏（lǐ）說的，隻有5G、人工智能、大數據（jù）等（děng）技術與生態環保的“深度融合”，才是我（wǒ）們的目標。