在環保產業結構大變革的（de）背景下，一場規模和深度空前的洗牌正（zhèng）在展開。在此（cǐ）過程中，「跨（kuà）界」成為一個突出現象和（hé）模式在環保行業廣泛出現。

       *初時（shí）候，很多業內人士視（shì）此現象為野蠻人叩門，並報以不（bú）忿和（hé）抨擊，其中尤其（qí）為傳統環保企（qǐ）業不快。因為，從原有環保主體的角（jiǎo）度看，這意味著市場蛋糕更加細碎的切分、市場規則的改（gǎi）變以及非環（huán）保專（zhuān）業者從事環保專業的事。

       但數年之間，行業對跨（kuà）界的態（tài）度從（cóng）抵（dǐ）觸抗拒轉變為觀察研究，進而轉為合作融合。因為在更深層的視角下，跨界現象頻仍似乎（hū）意味著環保（bǎo）產業正在經曆一（yī）次大轉型，各類跨界案例的背後其實是產業變革的主要脈絡。

       為了更加深（shēn）刻（kè）、係統地看清楚圍（wéi）繞環保跨界背後的邏輯（jí），青山研究院對跨（kuà）界（jiè）現象進行了歸（guī）納（nà）和剖析，力求探究和呈現現實的本質，為行業朋友在（zài）決策和商業判斷上帶來參考。

       01物業企業跨界環衛領域 簡政放權帶來市場變革

       就細分領（lǐng）域的跨界而言，物業企業跨界環衛（wèi）領域是動靜*大（dà）的一類。

       這類跨界的主要激發因素是有關政策改革推動了（le）環衛市場化的擴大，自精簡政府機（jī）構以來，*對城市管理（lǐ）經（jīng）營提（tí）出了全新的（de）要求，相（xiàng）繼出台市政環衛及社會現代化治理相關文件，明確進一步下放經營管理權給對應（yīng）專業化公司，這在一定（dìng）程（chéng）度上打破了環（huán）衛市場的壟斷局麵和固有格局。

       在此背景下，環衛（wèi）領域迎來了一場市場化（huà）變革，而物業企業無疑站在距離這場變革*近的位置上。自2019年我國陸續在全（quán）國開（kāi）展垃（lā）圾分類工作（zuò）以來，物業企業進軍（jun1）環衛（wèi）領域的節奏更加鮮（xiān）明。

       事（shì）實上，關於物業企業入局（jú）環衛領域，與其說是跨界，不如說是城市環（huán）衛管理效能的釋放，因為不管是從社會角度還是市場角度，環衛都到達了進一（yī）步市場化的（de）臨（lín）界點（diǎn）。

       從社會角度，高（gāo）效率、低成本、高品質的服務需要市場化的機（jī）製；從市場角度，環衛（wèi）領域（yù）門檻低但市場規（guī）模巨（jù）大，具有鮮明（míng）的市場化管理（lǐ）的基礎。

       除此（cǐ）之外，隨著近幾年PPP模式、環衛一體化概念的興起，具有（yǒu）資金優勢的物業企業更加迎來了契機。一（yī）方麵，商譽度（dù）、規範性、專業（yè）性和資金實（shí）力等綜（zōng）合能力（lì）強（qiáng）的企業，更有能力承接政府釋放出來的需求；另一方麵，政府在一定程度上將需求打包解決（jué），以提升監管效率。

       當然，目前入局環衛市場的物業企業多為行業頭（tóu）部企業，跨界進場的（de）模式有三種：

       一是收購控股優質（zhì）的環衛公司，快速入局（jú）、占領製高（gāo）點；二是與專業團隊合作，以“物業+環（huán）衛”模式形成互補優勢（shì）；三是自操自辦、躬身入局，依（yī）托自身能力開拓市場，畢竟環衛這塊蛋糕很多物業企業已經琢磨很久了，怎麽個吃法（fǎ）早就清楚了。

       未來（lái）隨著市場化的加劇，以及“一體（tǐ）化”、“城市管（guǎn）家”模式的推行，物業企業或將迎來更大的市場（chǎng）空（kōng）間。

       關於這一（yī）類跨界，盡管傳統環衛公司具有較強的先發優勢，但這種優勢一定程（chéng）度上建立（lì）在非充分競爭的市場（chǎng）機製（zhì）下，而環衛是一個門檻低、空間（jiān）大（dà）、政策利好逐漸釋放的領域，這就意味（wèi）著物企與傳統環衛公司的較（jiào）量才剛開始。

       02 大（dà）型國央企跨界環保產業 環保地（dì）位的（de）政治性升級

       關於國央企入局環保的數據、案例、過程（chéng）以及有關問題（tí）的解讀，「青山產業評論」此前的文章多有（yǒu）涉及（jí），此處（chù）不再贅述，本篇主要談談其（qí）跨界的邏輯。

       國央企入局環保是環保行業近幾（jǐ）年的一大（dà）現象，其聲勢之浩大、規模（mó）之廣泛、持續時間（jiān）之長久以及（jí）產生影響之深遠都可以稱得上行業變革（gé）之*，但（dàn）不得不說這是環保產業視（shì）角下之所見（jiàn）。

       嚴格來講（jiǎng）， 國央企入局環保不能完全定性為跨界，而（ér）應當是環保事業地位政治性升級背景（jǐng）下，國央企環（huán）保板塊業務的延伸和加重。

       過去（qù）十年間，環保終於（yú）在（zài）長期曆史欠賬的情（qíng）況下迎來高度重視和強力舉措，這給國央企帶來兩個重要信號，一是刺激環保市場快速增長，二是國央企要在這場環（huán）境保衛戰中發揮重要作（zuò）用。

       於是在市場（chǎng）導向（xiàng）和*高指示的雙重（chóng）作用力下，才有了國央企的大（dà）規模進（jìn）場。

       這其中以（yǐ）水處理和固廢處理兩大（dà）領域*為顯著，原因（yīn）很簡單：一是這兩個領域發（fā）展相對成熟（shú），由此切入較為穩妥（tuǒ）；二是這兩個領域是汙染防（fáng）治的主戰場；三（sān）是這兩個領域在商業上屬於重資產模式；四是很（hěn）多央企本身就有規模顯（xiǎn）著的汙水和廢棄物處理需求，因此具有（yǒu）將需求轉化為服務的基礎。

       大（dà）氣治理領（lǐng）域在更早的時候已經（jīng）發展成熟，電力、石油、鋼鐵等領域的央企通（tōng）過設立子公司專攻大氣治理，不僅能協同增效，還能依托集（jí）團資源拓展（zhǎn）外部市場，尤其是火（huǒ）電（diàn）類大氣治（zhì）理領域，頭部企業大（dà）多是電力集團下屬子公司。

       事（shì）實上，工業類國央企進軍環保的（de）路徑基本上都是如此，多是依托（tuō）自（zì）身的項目應用和運營機會（huì），來（lái）培養自己的環保板塊，進而（ér）走向（xiàng）更大的市場。

       至於建築型國央企的進（jìn）場主要還是循著環保現（xiàn）階段工程大（dà）建設的節奏而（ér）來的，其進場的時（shí）間節點是PPP模（mó）式在環保領域大熱的時候。

       討論國央企的進（jìn）場或者說跨界，必須考慮這類企業的一大共同屬性，即在承擔*戰略、調配市場資源上充分發（fā）揮（huī）作用（yòng），所（suǒ）以國央企的跨界一定程度上是響應*政策和號召（zhào）而來。

       從市場的角度，看待每一家大型國央企都不宜視為普通的企業，而應該視為一個平台（tái）、一個場景、或者一塊（kuài）市場。因此，各路國央企的進場也意味著環保鋪開在了更大的麵上（shàng），開始全麵涉及各個（gè）產業。

       當然，在跨界而來的（de）國央企業中，跟風（fēng）進（jìn）入的也有，這場跨界終究如何（hé）發展，還是未知（zhī）。

       03 互聯網巨頭跨界智慧環保 智慧化趨勢下的新（xīn）賽道

       另一類備受關注的跨界是互聯網巨（jù）頭跨界智慧環保。

       近兩年來，以華為（wéi）、百度、阿裏等為代表的互聯網巨（jù）頭紛紛布局智慧環保領域，這一類跨界的核心驅動因素是環保智（zhì）慧化的（de）趨勢（shì）。

       我國的環保產業的一大特征（zhēng）是規模龐大、場（chǎng）景多樣，經過數十年的發展，環保產業各領（lǐng）域都建設了大量的處置設施和裝備，這些設施和裝備作為政府和企業等（děng）各方主體（tǐ）的資產，在運營過程中有顯（xiǎn）著的“合（hé）規、避險、降本、增效”的需求，而智慧化是解（jiě）決這一需求的絕佳（jiā）利器。

       隨著基礎設施建設（shè）的逐漸飽和，環保產業的發展重心（xīn）正在過渡到高質量的方向上來（lái），智慧化作為重要抓手勢在必行。

       但不同於其他領域，智慧化（huà）推進必須深度結合互聯網技術，這也正是難點所（suǒ）在，即二者間的距離較遠，就智慧水務建設而言，有業內人士表示難點主要在於（yú）四個方麵：

       “一是認知問題，目前大（dà）家對智（zhì）慧水務的認知（zhī）不一致、不統一，會把其中（zhōng）的一個節點（diǎn）、一個（gè）部分，比如數字傳輸過程誤認為智慧水務；二是缺乏（fá）*針對（duì）於對智慧水務的係統性標準和頂層設計，沒有規劃，大家各搞各的；三是數據不完善及數據孤島問題；四是我國智慧水務還存在著數據安全問題。”

       由此可（kě）見，智慧環保單靠某類企業、某一方（fāng）麵的力量是不可能實現的。從硬件到軟件、從安裝到（dào）運營、從成本（běn）投入到產出效果、從試點到推廣，智慧（huì）環保是一場需要多方合作、優勢（shì）互補、資（zī）源共享、數（shù）據共（gòng）享才能完（wán）成的升級。

       所以，對於阿裏、騰訊（xùn）、華為等互聯網巨頭的進場，一（yī）些業內人士並（bìng）不認為這是“跨（kuà）界打劫”，而更願（yuàn）意看作是新的（de）合作契機。

       04 水泥等工業領域跨（kuà）界環保 協同效（xiào）應帶來多贏局麵

       在各類（lèi）跨界模式中，有一類*能（néng）形（xíng）成商業（yè）競爭（zhēng）力，也在邏輯上*受行業認同，即借助協同效應的跨界，其中典型者如水泥、鋼鐵、發電等領域（yù）企（qǐ）業（yè）的（de）跨界。

       以水泥領域為例，在較早的時候頭部的水泥（ní）製造企業即以水泥窯協同優勢在生活垃圾處理、市政汙泥、危廢等環保細分領域獲得了良好的發展（zhǎn），不（bú）但成功跨界還成為了固廢處理（lǐ）領域的一股勢力。

       其中（zhōng）的典型代表海螺創業被稱作是水泥窯裏燒（shāo）出來的固廢（fèi）巨頭，關於（yú）協同效應在其中發揮的關鍵作用，青山研究在《海螺環保：一場跨（kuà）界者的革命｜青山》一文中有詳細（xì）的解讀。

       另外一個借助協同實現跨界的場景是火電廠處理汙泥。在新舊（jiù）能源（yuán）的轉換的過程中，一些傳統的火電廠發電小時數急劇下降，麵臨非常大的生存危機，在此困（kùn）境之下（xià）一些（xiē）電廠開辟了汙泥處理（lǐ）的出路。

       以西南地區某大型裝機容（róng）量電廠為例，在麵對新能源和外電輸入的衝擊下，走（zǒu）出了燃煤與汙泥耦合發電的路子，成為當地破解“汙泥圍城”難題的技術（shù）專（zhuān）家，實現火電廠“劣勢”變“優勢”。

       再比如（rú）2022年1月13日，湖南有色環保（bǎo）研（yán）究（jiū）院有限公司宣告成（chéng）立，業務（wù）範圍含（hán）括安（ān）全環保、礦產資（zī）源綜合利用等（děng）。據當地業內人表示（shì），此有（yǒu）色環保院的組建可（kě）視作省級環保集團在（zài）湖南的一種落地形式。原因是（shì）此舉一方（fāng）麵抓住了湖南省環保治理的“牛鼻子”，另一方麵是這一環（huán）保方向（xiàng）的（de）布局與當地的（de）產業結構有極強的協同效應，更加有利於（yú）從省級層麵統籌（chóu）環境治理。

       總體而言，水泥、發電、冶金、化工等工業領域跨界環保主要依（yī）托於兩（liǎng）種協同模式一種是技術協同，如水泥企業和（hé）電廠，另一種是業（yè）務協同，前述工（gōng）業類央企的跨（kuà）界同樣遵循此理。

       05 環（huán）保企業跨界熱門領域 新能源和資源化是*選

       除了外界的跨入，也有環保公司跨界到（dào）其他領域。

       據上海證券報，今年（nián）以來A股節能環保板塊已有上百家（jiā）公司通過並購重（chóng）組展開行業整合、延伸產業鏈，各細分龍頭企業依托自身稟賦加速布局新興賽道。

       其（qí）中，新能源產業鏈成（chéng）為此輪並購重組的新動向，涉及新能源材料、風光發電、儲（chǔ）能等多個細分領域。

       比如，2022年9月16日，同興環保（bǎo）科技股份有限公司與中國科學技術大學在合肥舉行了合作協議（yì）簽約儀式，共建“中國科大-同興環保儲能電池材料及器件聯（lián）合實驗室”，正式跨（kuà）界進軍時下（xià）火（huǒ）熱（rè）的鈉（nà）離子電池（chí）產業。

       2022年9月，中國（guó）天（tiān）楹晚間（jiān）公告稱公司（sī）與通遼市人民政府（fǔ）等簽署戰略合作框架協（xié）議（yì），將在“十四五（wǔ）”期間共同打造通遼千萬千瓦級風光儲（chǔ）氫氨一體化零碳產業園和零（líng）碳產業裝備（bèi）製造中心。

       在環保的一些細分領域看來（lái），能源與環保是近親的關係，比如，垃（lā）圾焚燒發電即是環保也有能源的成分，因此跨界到（dào）新能源是有認（rèn）知基礎的，這就是此類跨（kuà）界的一部分邏輯。

       此外，資源化也成為（wéi）環保龍頭“掘金”的新方向，涵蓋危廢資源化處置、廢棄食用（yòng）油脂資源化利用、資源再生利用等（děng）。

       比如（rú），11月26日，路德環境(688156)發布（bù）公告（gào），路德環境擬成立路德生物環保技（jì）術(金沙（shā）)有限公司，公司經營範（fàn）圍包括“單一（yī）飼料(釀酒酵母發酵白酒糟、釀酒酵母培養物)生產及銷（xiāo）售， 生（shēng）物技術（shù）推廣服（fú）務，環保科技交流與推（tuī）廣服務”，開辟酒糟資源化業（yè）務（wù）。

       總體上而（ér）言，環（huán）保企業向外（wài）跨界的邏輯與外界跨界環保的邏輯是一樣的，主要在於（yú）技術相通、產業協同、資金優勢、股東資源（yuán）等。

       06 結 語

       以上是對（duì）與環保產業有（yǒu）關的5類跨界（jiè）的歸納和剖（pōu）析，每一類（lèi）跨界都有背後的邏輯，不全是單純的市場逐利（lì）行為。

       5類跨界潮背後的（de）邏輯正是當下環保產業發展和變革的主要脈（mò）絡，未來產業的走向將由（yóu）此展開。

       跨界不是亂象，是環保走向新階段、適應新時代的表象，這意味著（zhe）環保產業的主體（tǐ）在發生更替，這本身（shēn）符合產業發展的需要。

       坦白（bái）說，一些環（huán）境汙染問題上，光靠原來環保產業（yè）模式（shì）和主體也開不出好方子，環保是一個大的需求場景，很多（duō）問題（tí）的解決要依賴各方資源的融合。

       事實上，跨界的背後是資源的交錯（cuò）優化，其中必然也存在著錯（cuò）綜複雜的角逐和（hé）淘汰，“新（xīn）人”不斷湧入產業的同時，一些“先行者”卻行至了產（chǎn）業的邊緣。

       但這是一個產業在真正發展（zhǎn）的樣（yàng）子（zǐ）。